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張起翔在疫情防控推進會暨2020年工作部署會上強調:疫情防控堅決不能出現問題,未來發展要超前謀劃,以強烈的使命感謀“打贏”

發布時間:2020-02-06

      2月1日上午,建投集團黨委書記、董事長張起翔主持召開集團疫情防控推進會暨2020年工作部署會并講話。集團在哈領導班子成員、各權屬二級企業黨委書記、董事長參加會議。

      會議聽取了各權屬二級企業關于疫情防控和2020年工作思路的匯報,周軍總經理就當前和今后一個時期的重點工作進行部署,張起翔作總結講話。

      張起翔指出,各單位對疫情防控工作高度重視,認真落實了省委省政府、省國資委以及建投集團的各項部署要求,整體工作扎實有效,未出現特別重大的疫情事件發生。各單位將疫情防控工作安排的有力、有序、有效,應進一步加強和鞏固。下一步我們要嚴格落實各項工作部署,在疫情防控工作上,堅決不能有任何疏忽,堅決不能出現問題,有任何情況要及時匯報。
      張起翔強調,疫情發生以來,集團上下把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓,初期防控工作比較到位,為打好打贏阻擊戰、攻堅戰、持久戰奠定了基礎。我們要辯證地分析事物。疫情的發生是不幸的,但通過這次疫情防控,體現了建投集團的使命感和打贏能力,體現了建投集團強大的組織動員能力,體現了廣大干部職工與企業同呼吸共命運的精神風貌。我們要通過這次疫情防控阻擊戰,進一步體驗廣大職工的可親可敬,進一步挖掘企業文化的內涵,進一步激發“打贏”的斗志和精神,為下步改革發展凝聚正能量。

      張起翔強調,今天參加會議的同志,是集團骨干中的骨干、中堅里的中堅、少數中的少數,希望大家深入思考這次疫情給我們帶來的啟示,深入思考生命、人生和價值,思考如何更有價值地工作,如何更有成效地推動企業發展。

      張起翔指出,2019年,在集團廣大干部職工的共同努力下,集團各項指標均創歷史最好水平,我們為此感到驕傲和自豪。當前,全國都在組織疫情防控阻擊戰,我們在抓好疫情防控的同時,要把疫情防控與做好集團當前工作和謀劃好下步工作緊密結合起來,拿出一個清晰的判斷和謀劃。“十四五”規劃正在編制,在“十四五”規劃編制完成前,我們至少要謀劃好未來三年的工作。

      張起翔強調,集團各級領導干部,特別是各權屬企業“一把手”,要進一步認清肩負的使命。這份使命很重,來自于省委省政府的厚望。我們通過承接三家賓館、華旗飯店,花園賓館維修改造,省紀委辦公樓建設,設計集團組建,還有這次承建備用集中救治醫院改建等重任,得到了省委省政府的充分肯定。另外,集團債轉股和水投集團組建,都得到了省委省政府的關心和支持。還有,省委省政府高度重視國有企業發展,各廳(局)廣泛支持,應該說,建投集團在我省備受關注。今年全省“兩會”的政府工作報告中,再次談到通過注入資本支持七大產業投資集團做大做強,發揮對我省經濟的拉動作用。作為領導干部,我們有責任、有使命珍惜建投集團來之不易的良好環境,要用心愛護和擦亮建投集團這張“名片”。

      張起翔強調,這份使命很重,還來自于廣大職工的期盼。通過我們加強宣傳工作,建投聲音廣泛傳遞,廣大干部職工感到很自豪,這也是我們深植特色企業文化的結果。近一段時期,我們加強企業文化建設,把最核心的文化基因加以總結和推廣,特色企業文化也得到省委省政府和主管部門的肯定和鼓勵。之所以這么做,都是為了給集團贏得一個好的內部環境、好的發展機會、好的發展機遇,同時也給干部成長創造機會。集團現在有近2萬名職工,他們能不能成長的好、能不能生活幸福,我們作為“關鍵少數”就是直接責任者。關心職工、關愛職工,這就是源動力。各級領導干部一定要用心用情,時刻想著職工、關愛職工,這也是我們如何更好開展工作的出發點和落腳點。

      張起翔指出,作為各企業黨委書記、董事長,要做好表率,發揮模范作用,要帶好班子、帶好隊伍。黨委書記、董事長是戰略決策核心,要發揮黨委的領導核心,政治核心作用。當前,疫情防控任務很重,但我們也要充分利用時間搞好頭腦風暴,希望同志們和班子成員一道認真梳理存在的矛盾和問題。有些問題是多年積累的問題,也有的是在后期新產生的問題,也有些是我們出發點是好的,但對事物判斷出現偏差產生的新問題,這些問題都要認真進行梳理,然后拿出科學的措施和解決辦法。高質量發展階段,整個要求都在變,特別是2020年,中央經濟工作會議、省委經濟工作會議,全省“兩會”,都提出要堅持穩中求進,堅持新發展理念,推動高質量發展,而且用這個標準來衡量評價干部。如何理解?對此要更加深入思考,全面、客觀、辯證地看待問題,制定切實可行的思路和措施。 

      張起翔指出,作為黨委書記、董事長,一是要做搶抓機遇的表率。我們要抓住機遇,抓緊解決存在的矛盾問題。一個領導干部,特別是黨委書記、董事長,對機遇的搶抓和判斷,是最重要的能力和本領。我們面臨國企改革重組帶來的“四大機遇”,企業本身也得到了發展壯大,當前正處于國家通過基礎設施補短板加大投資的“窗口期”,我們必須拿出我們自己的“看家”本領,抓住抓牢這些機遇,同時還要客觀認識前期投資帶來的風險和問題,抓緊妥善解決,這都是對我們的考驗。 二是要做務實擔當的表率。作風一定要實干,要細之又細、實之又實,真正解決問題。要扎實務實、精益求精,事情只要定了就要抓到位,要么不干,要干就干成。另外,一定要抓主要矛盾,下真功夫認真排查梳理,把影響企業發展的大事要事牢牢抓在手中,一件一件突破,積小勝為大勝。三是要做抓班子、帶隊伍、團結向上的表率。團結出生產力,團結才能干好事業。班子一定要形成合力,搞好團結、相互尊重、相互理解、相互支持,坦誠坦蕩、心懷事業、心系職工。全面從嚴治黨環境下,對黨委書記要求更高了,要全過程全方位體現黨的領導,規范法人治理結構的權力運行。黨委要精準定位“把方向、管大局、保落實”的領導核心、政治核心作用,把準方向,集體決策、科學決策,保證落實。要堅持民主集中制,對于主要問題“一把手”要有意見,但民主集中制是前提,沒有科學民主的作風,企業很難發展好。在選人用人方面,黨委書記要向干部職工做出承諾,集團黨委要對選人用人進行考核評價。作為黨委書記,一定要有“分擔區”“責任田”意識,把本單位風清氣正的政治生態建立起來,大家輕輕爽爽、簡簡單單、風清氣正,團結和諧,然后心無旁騖推動改革、推動發展,真正形成合力。四是要做學習的表率。學習是本職、是職責、是使命。集團各項事業蓬勃發展,推動事業進一步發展和處理好各類歷史遺留問題,黨委書記、董事長需要擁有寬闊的視野。綜合我們干部的成長過程和經歷,以及我們當前所處位置的重大責任和重要性,視野和格局本身就是自身發展的瓶頸。外邊的世界很精彩。所以,一定要加強學習,通過學習拓寬視野、放大格局。要向優秀學、向先進學、走出去學,要對標學習先進典型,找差距、找不足、找短板,然后才能找到事業的方向和解決問題的方法,同時特別要具有長期解決問題的堅定意志和耐力。

      張起翔強調,改革是貫穿集團各項事業發展的主線。2020年,集團將繼續深化改革,全面貫徹改革發展“一二三”工程。工程建設板塊要繼續深入實施創優爭先戰略,要圍繞創優爭先做“文章”,改革是手段,目標是爭先,“先”是企業競爭力的直接體現。對照“優”,要梳理體制機制、市場布局結構、干部結構、人才結構等方面存在的問題,當然,各企業情況不一樣,優的方式、內容和標準也不一樣,但“先”的要求是一致,“先”就是標尺。新興產業板塊要實行引領創效,核心是創效。怎么創效?國賓館板塊精品精致戰略,如何落實?這就是給大家的“答卷”,成績如何,要由歷史來檢驗,由廣大職工來檢驗。

      張起翔指出,我們將根據形勢擇期召開職代會。希望各企業利用當前這段時間,認真思考,拿出思路,確保開出一個高質量的務實的職代會。這次職代會也要進一步明確近中期戰略目標任務,著眼于推動集團步入高質量發展軌道,必然對集團系統的各項工作提出更高的要求。另外,從大的形勢看,對國有企業監管、監督將越來越規范、嚴格,對于我們這樣的老企業帶來的考驗是嚴峻的,對我們每一名領導干部帶來的責任和壓力都是非常大的。只有我們增強緊迫感,主動負重、負重前行,解決實際問題、加快推動發展,才能為將來發展奠定更好的基礎。

      張起翔強調,對于建投集團的發展內涵,包括不忘初心、牢記使命,全面從嚴治黨,綜合概括、提煉和總結,有使命能打贏是我們行業發展必須具備的能力素質。使命感不強、不久,打贏能力不強,在新一輪發展中一定是走不遠的。面對環境形勢發生質的變化,有使命、能打贏是推動建投集團發展的唯一選擇。

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